¿Qué es el ‘Nearshoring’ y ‘Reshoring’ en logística?

Las empresas enfrentan cada vez más la necesidad de optimizar sus cadenas de suministro para garantizar la eficiencia y la agilidad en sus operaciones. Y es que en el entorno empresarial actual, cada vez más competitivo y volátil, la globalización, los avances tecnológicos y la evolución de los comportamientos de consumo obligan a muchas compañías a tener que adaptarse rápidamente a estos cambios para mantenerse a la vanguardia.

Dentro de este contexto, dos estrategias emergen como soluciones clave: el nearshoring y el reshoring. Ambas permiten a las organizaciones reducir la distancia entre la producción y los mercados de destino, lo que contribuye a una mayor eficiencia operativa.

El nearshoring y el reshoring no solo tienen un impacto positivo en la reducción de los costos logísticos, sino que también optimizan el control sobre la calidad de los productos, mejoran la flexibilidad operativa y favorecen la sostenibilidad a largo plazo.

En este artículo, hablaremos sobre las diferencias, los beneficios y los desafíos de estas dos estrategias logísticas, y analizaremos cómo las empresas pueden aprovechar estas tendencias para optimizar sus operaciones. ¡Sigue leyendo!

1) ¿Qué es Nearshoring?

El nearshoring (del inglés nearshore ‘ fronterizo’) en logística hace referencia a la práctica de trasladar las operaciones de producción o la subcontratación de servicios a países cercanos al mercado objetivo, en lugar de realizar estas actividades en destinos lejanos.

Esta estrategia busca optimizar las cadenas de suministro al reducir la distancia geográfica entre las instalaciones de producción y el lugar donde se encuentra la demanda del producto o servicio. En términos logísticos, el nearshoring implica una proximidad más estrecha que facilita la mejora de tiempos de respuesta y eficiencia operativa.

De esta forma, el nearshoring tiene como objetivo aumentar la flexibilidad de la cadena de suministro al reducir los tiempos de transporte y minimizar los riesgos logísticos asociados con largas distancias. Esta práctica no solo se limita a la manufactura, sino que también se aplica a servicios de soporte, logística de distribución y procesos administrativos.

En consecuencia, las empresas que adoptan el nearshoring pueden lograr una mayor integración entre las operaciones de producción y las demandas del consumidor, lo que les permite adaptarse con rapidez a cambios en el mercado.

1.1 Diferencias Clave con el Offshoring

El offshoring (del ingles offshore, o deslocalizacion) es una práctica empresarial que consiste en trasladar ciertas operaciones de producción o servicios a países extranjeros, generalmente con el fin de aprovechar los costos laborales más bajos, las ventajas fiscales o la disponibilidad de recursos a precios más competitivos.

Las empresas que adoptan el offshoring suelen externalizar actividades como la manufactura, el soporte técnico, la atención al cliente, o incluso servicios de TI, a países en los que pueden reducir significativamente sus gastos operativos, pero con el nearshoring, las empresas optan por trasladar estas mismas operaciones, pero a países que se encuentran geográficamente más cerca de su mercado objetivo, en lugar de recurrir a destinos lejanos.

Las diferencias principales entre estos dos conceptos son:

• Distancia geográfica: El offshoring traslada operaciones a países lejanos, mientras que el nearshoring las mantiene cerca del mercado objetivo.
• Reducción de costos: El offshoring se enfoca en reducir costos laborales y fiscales, mientras que el nearshoring busca equilibrar costos con eficiencia logística.
• Tiempos de entrega y transporte: El nearshoring reduce tiempos y costos de transporte, mientras que el offshoring implica mayores tiempos de envío.
• Control sobre la producción: El nearshoring permite mayor control y supervisión, mientras que el offshoring dificulta el control debido a la distancia.
• Riesgos de interrupciones: El nearshoring reduce riesgos de interrupciones, mientras que el offshoring aumenta los riesgos por distancias y factores externos.
• Flexibilidad: El nearshoring ofrece mayor flexibilidad y rapidez, mientras que el offshoring es menos ágil debido a los largos plazos de transporte.
• Sostenibilidad ambiental: El nearshoring es más sostenible, reduciendo la huella de carbono, mientras que el offshoring incrementa la huella debido a los largos desplazamientos.

2) ¿Qué es Reshoring?

3) El Impacto de Nearshoring y Reshoring en la Cadena de Suministro

Tanto el nearshoring como el reshoring tienen un impacto significativo en la eficiencia logística de las empresas. Al reducir la distancia entre los centros de producción y los mercados de destino, estas estrategias optimizan las operaciones de transporte y distribución.

La proximidad geográfica facilita una mejor planificación y seguimiento de los envíos, minimizando errores y retrasos. Además, al tener una mayor visibilidad sobre las operaciones y los inventarios, las empresas pueden adaptarse más rápidamente a las fluctuaciones en la demanda.

En el caso del reshoring, también se simplifican las interacciones con los proveedores locales y se pueden mejorar los tiempos de reacción ante cualquier imprevisto o interrupción en la cadena de suministro.

3.1 Los tiempos de entrega y costes operativos

Una de las principales ventajas del nearshoring y el reshoring es la mejora en los tiempos de entrega. Al acercar la producción a los mercados de consumo, las empresas pueden reducir considerablemente los plazos de envío, lo que se traduce en una mayor agilidad y una mejor satisfacción del cliente.

Esto también tiene un impacto directo en los costes operativos: menos distancias de transporte significan menores gastos en fletes y menos riesgo de que los productos lleguen dañados o tarde.

Además, el reshoring permite optimizar los costos de producción al reducir la dependencia de la infraestructura logística internacional, lo cual disminuye el impacto de variables como las tarifas aduaneras o los costos derivados de la gestión de una cadena de suministro global.

3.2 La flexibilidad y resiliencia de la cadena de suministro

El nearshoring y el reshoring también tienen un impacto importante en la flexibilidad y resiliencia de la cadena de suministro. Al acercar las operaciones de producción, las empresas pueden adaptarse más rápidamente a los cambios en la demanda, ya que tienen un mayor control sobre sus procesos productivos y la gestión de inventarios.

Esta proximidad permite reaccionar con mayor rapidez ante cualquier fluctuación o demanda inesperada, lo que minimiza la necesidad de largos ciclos de producción o de espera para el transporte.

Además, en términos de resiliencia, estas estrategias permiten a las empresas enfrentar con mayor eficacia las interrupciones externas, como desastres naturales, crisis económicas o cambios políticos que afectan a los países lejanos donde se ubican las fábricas.

La cercanía geográfica reduce el riesgo de disrupciones significativas, y las empresas pueden gestionar de forma más eficiente cualquier imprevisto. Al tener más visibilidad y control de la cadena de suministro, las empresas pueden implementar medidas preventivas y correctivas más rápidamente, lo que fortalece la continuidad operativa.

3.3 Casos de Éxito

• Apple: El gigante tecnológico ha trasladado parte de su producción de componentes electrónicos a México. Esto les ha permitido reducir costos logísticos, acelerar los tiempos de entrega y mejorar la flexibilidad para adaptarse rápidamente a la demanda.
• General Electric : Fabricante global de equipos para energía, aviación, salud e infraestructura, General Electric ha repatriado parte de su manufactura a los Estados Unidos, con el objetivo de mejorar el control sobre su cadena de suministro y abordar preocupaciones sobre la calidad y la sostenibilidad de los productos.
• Ford: Esta automovilística ha regresado parte de su producción a EE. UU. para fortalecer sus cadenas de suministro, reducir costes operativos y crear empleos locales, lo que ha impulsado la competitividad de la empresa en el mercado nacional.
• Nike: La marca de ropa deportiva ha trasladado parte de su producción a países cercanos a su mercado objetivo, como América Central y América Latina, para mejorar la eficiencia de su cadena de suministro. Esto ha reducido los tiempos de transporte y les ha permitido responder rápidamente a las tendencias de consumo regionales.
• Caterpillar: El fabricante de maquinaria pesada, ha repatriado parte de su producción a los Estados Unidos desde países como China. Este movimiento ha permitido a la empresa optimizar la cadena de suministro, reducir riesgos de interrupciones y mejorar la flexibilidad en la fabricación de maquinaria personalizada para el mercado local.
• Zara: La marca de moda española ha trasladado una parte significativa de su producción a Europa del Este y el norte de África, acercándose a los principales mercados europeos. Esta estrategia de nearshoring le ha permitido acelerar la producción y distribución de su ropa, lo que le ha dado una ventaja competitiva en términos de tiempos de respuesta ante cambios de moda.

4) Beneficios y Desafíos del Nearshoring y Reshoring

El nearshoring y el reshoring han ganado popularidad en los últimos años debido a los numerosos beneficios que ofrecen a las empresas y ofrecer ventajas adicionales como las siguientes:

• Reducción de los tiempos de entrega: La proximidad geográfica mejora la rapidez en las entregas a los mercados locales.
• Reducción de costos de transporte: Menor distancia entre la producción y los mercados disminuye los gastos de envío.
• Mayor control y flexibilidad: Las empresas tienen un mejor control sobre sus operaciones y pueden adaptarse rápidamente a los cambios de demanda.
• Mejora en la calidad de los productos: La proximidad facilita una supervisión más cercana, asegurando productos de mayor calidad.
• Optimización de la cadena de suministro: Al reducir la complejidad de la cadena global, las operaciones son más eficientes.
• Reducción de riesgos geopolíticos y logísticos: Menor exposición a interrupciones externas, como conflictos o desastres naturales.
• Mejora en la sostenibilidad: Menos transporte reduce la huella de carbono asociada al traslado de mercancías.
• Fortalecimiento de la economía local: Repatriar la producción puede generar empleos y beneficiar la economía nacional.

Sin embargo, y a de los atractivos beneficios que ofrece el nearshoring y el reshoring, las empresas también deben enfrentar una serie de desafíos al adoptar estas estrategias que hacen que deban evaluar cuidadosamente antes de optar por estas estrategias:

• Costos de reubicación de la producción: Los costos iniciales para trasladar las operaciones pueden ser elevados.
• Escasez de mano de obra cualificada: Algunos países cercanos pueden no tener la fuerza laboral especializada que se necesita.
• Incertidumbre política o económica: Aunque más cercanos, los países de destino pueden enfrentar inestabilidad que afecte a las operaciones.
• Falta de infraestructuras locales adecuadas: No todos los países cercanos cuentan con la infraestructura logística necesaria para sostener grandes operaciones.
• Incremento de costos laborales: La mano de obra en países cercanos puede ser más cara que en destinos de offshoring tradicionales.
• Desafíos culturales y regulatorios: Las diferencias en regulaciones y cultura empresarial pueden generar complicaciones al establecer nuevas operaciones.
• Riesgo de dependencia de mercados cercanos: Al centrarse en un mercado geográficamente cercano, las empresas pueden ser más vulnerables a crisis locales.

5) Tendencias y Futuro

El nearshoring y el reshoring están emergiendo como tendencias clave para las empresas que buscan mejorar la resiliencia y eficiencia de sus cadenas de suministro.

Con la creciente incertidumbre económica y geopolítica a nivel global, estas estrategias están ganando más relevancia. En el futuro, se espera que la tecnología juegue un papel fundamental en la optimización de las operaciones cercanas, mejorando la automatización, el análisis de datos y la trazabilidad en tiempo real, lo que permitirá a las empresas reaccionar de manera más ágil a los cambios del mercado.

Además, la sostenibilidad seguirá siendo un factor crucial, ya que las empresas buscarán reducir su huella de carbono y minimizar los impactos ambientales al acercar las operaciones de producción a los mercados finales.

Por otro lado, la digitalización y las infraestructuras inteligentes también serán tendencias clave en el futuro cercano. A medida que los países cercanos a los mercados principales mejoren sus capacidades logísticas y tecnológicas, se abrirán nuevas oportunidades para el nearshoring y el reshoring.

También se espera que las empresas sigan priorizando la calidad sobre el costo, haciendo que la supervisión directa y la gestión local sean cada vez más valiosas. En este sentido, la creciente automatización y el uso de inteligencia artificial (IA) permitirán optimizar la producción y distribución en tiempo real, reduciendo errores humanos y aumentando la precisión en la entrega.

Además, el cambio climático y las políticas medioambientales cada vez más estrictas en muchos países impulsarán la necesidad de adoptar prácticas más sostenibles en la cadena de suministro.

Las empresas no solo estarán buscando maximizar la eficiencia y reducir costos, sino también alinearse con las expectativas de los consumidores y las normativas globales para cumplir con los estándares ecológicos. En resumen, el futuro del nearshoring y reshoring se presenta prometedor, con un énfasis en la agilidad, la sostenibilidad y la innovación tecnológica.

Conclusión

El nearshoring y el reshoring están revolucionando la forma en que las empresas gestionan sus cadenas de suministro, acercando la producción a los mercados finales para mejorar la eficiencia, reducir costos y aumentar la flexibilidad.

Ambas estrategias, aunque distintas en su enfoque, comparten beneficios clave como la reducción de los tiempos de entrega, la mejora en la calidad del producto y la mayor visibilidad en las operaciones.

A medida que avanzamos hacia un futuro más digitalizado y sostenible, estas tendencias continuarán evolucionand, y las empresas deberán adaptarse y tomar decisiones estratégicas que equilibren la necesidad de optimización operativa con la gestión de riesgos y el cumplimiento de los estándares éticos y medioambientales.

A medida que las empresas se adaptan a las nuevas estrategias de nearshoring y reshoring, la necesidad de contar con profesionales altamente capacitados en gestión de cadenas de suministro nunca ha sido tan crucial. El Máster en Compras, Logística y Supply Chain Management de la Escuela de Negocios Cámara de Sevilla se presenta como una excelente oportunidad para aquellos que buscan desarrollar habilidades clave en la optimización de procesos logísticos, gestión de compras y control de la cadena de suministro.

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