MBA Executive

La Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Sevilla lanza la 13ª convocatoria consecutiva del Máster en Administración de Empresas (MBA) . Programa formativo de 1º nivel aplicado a la gestión de Empresa.

La enseñanza de la dirección de empresas ha de tener un sentido eminentemente práctico. Por ello, en el Programa MBA la teoría tiene su lugar, mientras que el método del caso y la resolución de situaciones basadas en entornos reales ocupan grandes espacios en nuestros programas y amplios períodos de tiempo en nuestras horas lectivas.

El programa va encaminado a entrenar al alumnado para que puedan comprender mejor todas aquellas situaciones que se planteen en la empresa, y elegir, entre los instrumentos analíticos que proporcionamos, los más apropiados para examinar cada situación concreta y elaborar unas recomendaciones y unas estrategias de aplicación bien fundamentadas, de modo que sean capaces de afrontar cualquier situación empresarial.

Objetivos del MBA

1. Adquirirás las más completas herramientas para una exitosa dirección empresaria:Dirección estratégica y modelo de negocio. Marketing y Dirección Comercial. Transformación Digital &Innovación. Dirección Financiera y Análisis Económico-Financiero. Dirección de RRHH. Habilidades Directivas. Competencias para el Liderazo .Coaching Individualizado. Pensamiento Lean. Entorno Jurídico Compliance
2. A través de la realidad práctica de los docentes, comprenderás las diferentes estrategias de éxito en la gestión empresarial.
3. Potenciarás la visión global y detectarás nuevos mercados emergentes internacionales.Internacional y Operaciones. Producción y supply chain management
4. Estarás capacitado/a para la toma de decisiones empresariales en un entorno actual y competitivo con la firme convicción de la aplicación de valores humanos y responsables.
5. Sostenibilidad .ODS agenda 2030
6. Proyecto Emprendimiento / Proyecto de Creación de Empresas

Tomamos como referencia las necesidades actuales vinculadas a las responsabilidades generales para una exitosa dirección empresarial, estableciendo así una metodológica de contenidos en continua actualización, que aporte una visión vinculada a la realidad profesional.

Programa del MBA

Dirección estratégica y modelo de negocio

Implementar una visión dinámica de la Estrategia en el concepto de Modelo de Negocio actual. Saber cómo enfocar un CMI, Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral.

Determinar la visión y la estrategia del negocio, y cómo este Proyecto creativo de Empresa, impacta en la estrategia de la empresa para lograr los objetivos establecidos.

• La estrategia en la empresa.
• Modelos sectoriales.
• Objetivos y análisis estratégicos, internos/externos.
• Técnicas y herramientas para la toma de decisiones estratégicas.
• Formulación e implantación de la estrategia.
• Determinación de la Misión y objetivos corporativos. El lanzamiento de una empresa, en el entorno actual.
• Business Plan.
• El emprendedor y la oportunidad.
• CMI. Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral.

Dirección Marketing, Dirección Comercial y Estructura y Marketing Digital

Conocer las principales herramientas de la distribución El Plan de MK; El Plan Comercial de la Empresa; Explorar el nuevo entorno de Comunicación Digital, con las estrategias del MK Digital

Desarrollar los diferentes tipos de eCommerce y las plataformas más utilizadas para su creación , estudiando casos de éxito como Netflix o Zara. Además, los participantes del MBA aprenderán a crear su propio eCommerce

• Estrategia y Plan de Marketing
• Investigación de clientes e inteligencia de mercado
• Producto y precio
• Público objetivo y segmentación
• Comunicación y medios
• Gestión comercial y el Plan Comercial
• Marketing Digital
• Bases neurobiológicas
• eCommerce y nuevos modelos de negocio on line
• Customer Strategy & UX

Dirección Financiera y Análisis Económico – Financiero / Finanzas

Determinar los costes incurridos y los beneficios resultantes de invertir en un proyecto. Ambos implican determinar el valor presente neto de un proyecto en función de sus flujos de efectivo actuales y futuros estimados. Medir y optimizar los costes económicos y maximizar el beneficio empresarial, generando valor.

Elaborar presupuestos financieros, crear cuadros de mandos y gestionar el riesgo. Aprovechar las nuevas oportunidades que la tecnología digital pone a disposición del director financiero, como las herramientas financieras tecnológicas.

• Las finanzas en la Empresa.
• Finanzas Corporativas
• Valoración de empresas
• Estados financieros
• Balances y cuenta de resultados
• Contabilidad de gestión y costes 
• Análisis financiero Diagnósticos
• Análisis de inversiones
• Financiación
• Control de gestión y reporting
• Valoración de empresas
• Fusiones y Adquisiciones
• Fiscalidad para Financieros

Dirección y Gestión de Personas / RRHH

Cómo gestionar, administrar, diseñar políticas , planes , programas , estrategias, proyectos de recursos humanos , desde la Dirección de RRHH. Ser capaz de diseñar estrategias de gestión del cambio, comunicación interna , teorías de motivación , adquirir conocimientos para colaborar en el proceso de transformación digital, así como , habilidades de dirección para gestionar un departamento de RRHH

• Dirección estratégica de RRHH
• Atracción y retención del talento
• Aprender a gestionar un departamento de RRHH, así como a diseñar planes estratégicos ó la gestión de la comunicación interna
• Desarrollo de RRHH. Tecnologías para implementar las tendencias más novedosas en gestión de talento humano como resolución de conflictos y negociación, teorías modernas de motivación , liderazgo y coaching individual y grupal.
• Formarse en las últimas tendencias en RRHH. Gracias a nuestra colaboración con la Escuela de Lean podemos emitir a los participantes dos tipos de certificados ( según los criterios de la Norma ISO 18404) Lean Practitioner y Lean Leader. 
• Los Lean Leader tendrían una evaluación adicional y una entrevista final para exponer el trabajo y obtener el certificado.
• Resolución de casos reales

Habilidades Directivas

Ver la importancia de aquellas competencias necesarias para gestionar con afinidad , dirigir con precisión y liderar con éxito a una organización. Las habilidades blandas (Soft Skills) son una serie de competencias personales que tiene como eje las relaciones interpersonales y el trabajo en conjunto y equipo. Las habilidades duras (Hard Skills) son las destrezas técnicas requeridas o adquiridas para desempeñar determinadas tareas o funciones y que se alcanzan y desarrollan por medio de la formación , capacitación , entrenamiento y, en ocasiones, en el mismo ejercicio de las funciones y que obviamente son necesarias.

• Funciones y Tareas de Dirección
• La toma de decisiones
• Comunicación interpersonal
• El trabajo en equipo
• Gestión del tiempo y organización del trabajo personal
• Reuniones eficaces
• Motivación de colaboradores
• Liderazgo para la innovación
• Dinámica estratégica del liderazgo en S XXI en las empresas
• Hablar en público
• Creatividad e Innovación
• Técnicas de negociación
• Gestión del cambio
• Coaching ejecutivo
• Coaching individualizado

Dirección Internacional y Operaciones

Por qué crece la actividad empresarial . Globalización – Deslocalización, Mano de obra, Recursos como Riqueza, Tecnología – Información, Canales nuevos de venta (online), Comunicación , RRSS- Capacidad Logística, Acuerdos Internacionales, Estabilidad Política, Facilidad de viajar – Cultura común y conocida. Conocer y adentrarnos en el concepto de la cadena de suministros (SC) internacional. 

• Competir en el entorno internacional
• Planificación
• Liderazgo de la organización
• La cadena de suministros (SC) internacional 
• Relación de SC con estrategia organizacional
• Crear valor a través de la SC
• Proceso de internacionalización
• La definición de la oferta y las alternativas de control
• La ejecución de la oferta y las alternativas de control
• La selección de mercados exteriores y la colocación de la oferta

Dirección de Operaciones y Supply Chain Management

Gestión de compras, almacén y logística. Afianzar el conocimiento de la función de compras, sus procesos y procedimientos, así como la relación con el resto de áreas de la empresa y tendencias actuales en compras. Conocer cómo afecta el diseño y tendencias actuales en compras. Conocer cómo afecta el diseño de almacén, los tipos y medios de almacenamiento y la optimización empresarial, así como la idoneidad de un sistema de gestión de almacén . Opciones de subcontratación logística. Saber si es conveniente medios propios o subcontratados en la distribución , así como la tipología de servicios que ofrecen a las empresas y logística e-commerce

• La dirección de operaciones con ventajas competitivas
• La gestión de la cadena de suministro
• Fundamentos de lean manufacturing
• Nuevas tendencias en la  gestión de operaciones

Digital Transformation & Innovation 

• Reinventando las organizaciones. Nuevo paradigma empresarial . Escenario Post- Covid. Nuevo talento y nuevas formas de trabajar . Toca reacciona, vamos tarde
• Assessment en madurez digital personal
• Entorno estratégico digital 
• Reinventando las organizaciones
• Cambios en las personas, tecnología y organización
• El nuevo talento
• Transformación de los procesos de relación con el cliente
• Operaciones e industria 4.0
• Tecnologías , big data y otros habilitadores de la transformación digital 
• Maximizar el uso de la tecnología en aquellas áreas de negocio que aportan valor
• Aprendemos a mejorar los procesos y la productividad de sus activos
• Conseguiremos una mayor eficiencia en todas sus ocupaciones

Sostenibilidad RSC/RSE/ODS Agenda 2030

• Desarrollar una buena formación interna de sostenibilidad, siendo necesaria para transmitir los objetivos y valores estratégicos que promueva la organización
• Identificar el modo en que podemos integrar la sostenibilidad en el ámbito de la empresa
• Adquirir los conocimientos indispensables sobre la sostenibilidad
• Familiarizarnos con el vocabulario de la sostenibilidad que nos permita comprender los diferentes escenarios presentes y futuros.
• Sensibilización y concienciación medioambiental , social y económica

• Se destacarán los principales artículos del Acuerdo de París ó Pacto Verde Europeo y como se va a implementar en la sociedad.
• Nuevo Plan de Economía circular de la Unión Europea y qué cambios vamos a ver en estos próximos años
• Ampliar conocimientos sobre la Agenda 2030 y sus 169 metas y la forma de implementarla en las empresas, especialmente en las Pymes
• Cómo comunican la sostenibilidad las empresas

Competencias para el Liderazgo . El pensamiento Lean

I Liderándome, II Liderándote ; III Liderándonos . Pasado y presente del Lean : Especificar el valor del producto para el cliente. Identificar el flujo ó cadena de valor para cada tipo de producto ó servicio. Conseguir y dejar que el producto fluya continuamente a través de la cadena de valor. Respecto a los certificados que la Escuela de Lean puede emitir a los participantes, son de dos tipos (según los criterios de la Norma ISO 18404): 1 Lean Practitioner: A aquellos participantes que asistan al 100% y realicen los casos que se planteen. 1. Lean Leader: A aquellos participantes que además apliquen los conceptos y técnicas a un proyecto real. Los Lean Leader tendrían una evaluación adicional y una entrevista final para exponer el trabajo. 

La Escuela de Negocios y el MBA pondrán a tu disposición un experto en coaching que te ayudará a enfocar tu capacidad directiva. Las sesiones abordan situaciones tanto de ayuda como de desarrollo del potencial. Para cada participante se marcarán las tareas de mejora y se establecerá un plan personal con el seguimiento del experto del MBA.

• Siglo XXI. Coaching Individualizado
• Coaching Session , Gestión Emocional & Amp, Liderazgo en la Transformación
• Autoconocimiento y gestión de uno mismo. Inteligencia emocional
• Comunicación y oratoria
• Estilos de liderazgo y desarrollo de personas
• Evaluación del desempeño y gestión de talento
• El trabajo en equipo
• La gestión del conflicto
• Gestión del cambio
• Gestión del tiempo
• El pensamiento Lean
• Pasado y presente del Pensamiento Lean

Entorno Jurídico . Compliance

Conocer las principales herramientas de la materia de “entorno jurídico “ que tiene como fin realizar una aproximación a los fundamentos en los que se sustenta y sobre los que se organiza la empresa… En el primero se van a fijar los fundamentos jurídicos comunes a todos los tipos de empresas. Compliance, el Compliance ( también conocido como Programas de Compliance, Sistemas de cumplimento normativo, Sistemas de Gestión y de procedimientos y buenas prácticas )  adoptados por las empresas para identificar y clasificar

los riesgos operativos y legales a los que se enfrentan y establecer mecanismos internos de prevención, gestión, control y reacción frente a los mismo. En síntesis, el Compliance consiste en la implantación en la empresa de modelos organizativos que se dirijan a la prevención de incumplimientos normativos

• La estrategia del negocio y el cumplimiento normativo
• Fomentaremos una estrategia de comunicación en reputación 
• Cómo diseñar e implantar un Programa Compliance
• Marketing de Servicios jurídicos a Empresas

Proyecto Emprendimiento / Proyecto de Creación de Empresa

De una forma práctica , experimentarás la aplicación de los aprendido en el Máster de Administración de Empresa , MBA, mediante la creación y desarrollo de un Proyecto Empresarial. a través de metodologías de creación de startups como Design Thinking y Lean Management , serás capaz de generar ideas innovadoras y diferenciales, convertirlas en modelos de negocio viables e invertibles, así como ejecutarlos en un proyecto empresarial o una nueva línea de negocio

Los Proyectos de Creación de Empresas serán evaluados en una defensa de los mismos, por un tribunal afín al MBA.

• Selección de grupos 3 / 5 componentes de equipo
• Exposición de Proyectos, para su elección libre
• Tutorías orientativas según RFI
• Entrega parcial
• Entrega final

Master Class

¿Qué es?

Es un programa orientado al desarrollo de competencias, habilidades y contenidos transversales únicos, englobados en 5 bloques específicos y que son el núcleo de la propuesta de valor diferencial de la Escuela de Negocios.

1.- Competencias empleabilidad. Empléate para seguir creciendo

2.- Competencias profesionales | personales. Las grandes empresas se construyen de grandes talentos. 

3.- Innovación. Aspira a más.

4.- Competencias entornos digitales. Adelántate y sé punta de flecha.

5.- Masterclass | Crecimiento personal. Crece profesionalmente y también como persona.

¿Para qué?

Para hacer de ti un/a profesional con competencias a la altura de las exigencias que el mercado demanda.

¿A quién va dirigido el MBA?

• • Profesionales que quieran crecer a todos los niveles, dando un giro importante hacia la empleabilidad y prosperidad en su vida profesional y en la Gestión empresarial a nivel mando intermedio y Dirección
  • Gerentes de empresas que necesitan estar al día con las mejores herramientas para optimizar sus negocios
  • Actuales y futuros profesionales. Titulados universitarios con más de 5 años de experiencia.
  • Emprendedores